Şirketimiz stratejik danışmanlık alanında aşağıdaki hizmetleri sunmaktadır:

SWOT-analizin kullanılması ile ortam analizinin yapılması ve ortam profilinin oluşturulması:

1. Makro çevre analizi (ekonomik, politik, hukuki, sosyal ve teknolojik bileşenler, bileşeni araştırma yaklaşımı, dış ortamı takip sistemi).
2. Dolaysız ortamın analizi (alıcılar, tedarikçiler, rekabetçiler, işgücü piyasası).
3. İç çevrenin analizi (iç ortam kesitleri, kurumun güçlü ve zayıf yönleri, organizasyon yapısının analizi). 

Kurumun hedef ve misyonlarının oluşturulması

Biz kurum faaliyetlerinin tüm açılarını kapsayan dört ana alanda hedefler oluşturarak, müşterinin istek ve talepleri doğrultusunda bireysel yaklaşım benimsiyoruz, bu alanlar: kurumun geliri, müşterilerle çalışma, çalışanların ihtiyaçları ve refahı, sosyal sorumluluktan ibarettir. Hedefler bunların hiyerarşisine ve temel özelliklerine göre oluşturulmaktadır.

• Kurum stratejisinin geliştirilmesi.
• Mevcut stratejik planın düzeltilmesi ve yenisinin geliştirilmesi.
• Stratejinin yerine getirilmesi ve kontrol sisteminin adaptasyonu.
• Kurumdaki stratejik değişikliklerin analizi.
• Şirketin kalkınmasının alternatif senaryolarının geliştirilmesi.
• Bütçelerin geliştirilmesi.
• Birbiri ile bağlantılı dört adet plan geliştiriyoruz:
• Esas içeriği 10-15 yıllık (bazen daha fazla) tahmin edilebilen geleceğe yönelik stratejilerden ibaret olan stratejik plan (ana faaliyetler) oluşturulmaktadır.
• 1 yıldan 5 yıla kadar süreyle kurumun kalkınma planları. Bu planların stratejik planlama konumunda sağladıkları ana fayda, üretimin modernleştirmesi, yeni nesil ürün üretimine ve yeni teknolojiye geçiş olasılığıdır. 
• Kurumun cari faaliyetini düzenleyen taktik planlar.
• Amaçsal nitelik taşıyan programlar ve plan-projeler: yeni ürün ve teknolojinin geliştirilmesi, üretim masraflarının azaltılması, enerji kaynaklarının tasarrufu, yeni piyasalara açılma vs.

Şirketimiz kaynakların etkin bir şekilde dağıtılması ve çeşitli planlar arasında iyi bir uyum sağlanması için çeşitli bütçe türleri geliştirmektedir. Bütçelerin avantajı bunların sadece ne kadar ve hangi kaynak gerekiyor sorusuna cevap vermelerinde değil, aynı zamanda onları besleyen kaynakları da gösteriyor olmasından kaynaklanmaktadır. Bütçenin asıl özelliğini kaynakların ve hedeflerin niceliksel değerlendirmesi teşkil etmektedir. Bütçelerimiz çoğunlukla parasal göstergeler içinde düzenlenmekte ve değerlendirilmekte fakat bazen geçici olarak emek kavramı ve natürel olanlarda kullanılmaktadır. Bütçenin niceliksel göstergeleri Size kurumunuzun çalışmasının çeşitli açılarını değerlendirme, kıyaslama ve koordine etme olanağını sunmaktadır.